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<![CDATA[ITBLOG]]> http://www.i3it.com.cn/ PJBlog3 2010-08-06T17:53:15+08:00 <![CDATA[视频测试]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2010-08-06T17:53:15+08:00 2010-08-06T17:53:15+08:00

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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=457 <![CDATA[6W1H 分析方法及其运用]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-10-31T21:41:20+08:00 2009-10-31T21:41:20+08:00

6W即:做什么（what）、为什么（why）、用谁（who）、何时（when）、在哪里（where）、为谁（for whom）及如何做（how）。

这6W1H基本上概括了工作分析所要收集的信息的内容。

1、做什么（what）是指所从事的工作活动。主要包括：

任职者所要完成的工作活动是什么？

任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品？

任职者的工作结果要达到什么样的标准？

2、为什么（why）表示任职者的工作目的，也就是这项工作在整个组织中的作用。主要包括：

做这项工作的目的是什么？

这项工作与组织中的其他工作有什么联系？对其他工作有什么影响？

3、用谁（who）是指对从事某项工作的人的要求。主要包括：

从事这项工作的人应具备什么样身体素质？

从事这项工作的人必须具备哪些知识和技能？

从事这项工作的人至少应接受过哪些教育和培训？

从事这项工作的人至少应具备什么样经验？

从事这项工作的人在个性特征上应具备那些特点？

从事这项工作的人在其他方面应具备什么样的条件？

4、何时（when）表示在什么时间从事各项工作活动。主要包括：

哪些工作活动是有固定时间的？在什么时候做？

哪些工作活动是每天必须做的？

哪些工作活动是每周必须做的？

哪些工作活动是每月必须做的？

5、在哪里（where）表示从事工作活动的环境。主要包括：

工作的自然环境，包括地点（室内与户外）、温度、光线、噪音、安全条件等。

工作的社会环境，包括工作所处的文化环境（例如跨文化的环境）、工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、环境的稳定性等。

6、为谁（for whom）是指在工作中与哪些人发生关系，发生什么样的关系。主要包括：

工作要向谁请示和汇报？

向谁提供信息或工作结果？

可以指挥和监控何人？

需要指导哪些人？

7、如何做（how）是指任职者这样从事工作活动以获得预期的结果，主要包括：

从事工作活动的一般程序是怎样的？

工作中要使用那些工具？操纵什么机器设备？

工作中所涉及到的文件和记录有哪些？

工作中应重点控制的环节是那些？

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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=455 <![CDATA[市场活动策划]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-10-30T23:10:21+08:00 2009-10-30T23:10:21+08:00

　　活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。
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活动策划的分类
　　1、营销主导型活动策划：
　　指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。
　　2、传播主导型活动策划：
　　指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。如大型乙肝科普咨询义诊活动、诺贝尔经济学奖得主广东行、小区电影巡回展、概念时装秀暨客户联谊会、华语电影传媒大奖等等。这类活动注重报纸形象的传播，LOGO和报纸版面图片以背景板、单册（页）、海报、白皮书、礼品等形式出现，另外，报社相关领导参与活动开幕、颁奖、抽奖或闭幕仪式，往往带来令人震撼的一刻。
　　3、混合型活动策划：
　　兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型，如2002广东通信节、中国酒业财富论坛、世界华文广告论坛等。这些活动往往以客户下单参与定额广告投放、读者掏钱购买报纸（剪角）等为前提条件获得参与活动的资格，而活动本身也将伴随着声势浩大的品牌推广行为。在当前媒介经营市场竞争日益白热化的形势下，媒体将越来越多地扮演企业或准企业角色，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。
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活动策划的优势
　　第一，活动策划具有大众传播性。
　　一个好的活动策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的活动策划会把公益性也引入活动中来，这本身既与报纸媒体一贯的公信力相结合，又能够激发品牌在群众中的美誉度。甚至活动的本身就具有一定的新闻价值，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
　　第二，活动策划具有深层阐释功能。
　　广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现；但是，通过活动策划，可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。因此，活动策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。
　　第三，活动策划具备公关职能。
　　活动的策划往往是同绕一个主题展开的，这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活，能够获得广大消费者美誉度的：通过这些主体的开展，最大限度地树立起品牌形象，从而使消费者不单单从产品中获得使用价值，更从中获得精神层面的满足与喜悦：广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应，但远不能与活动策划公关职能的实效性、立体性相比。
　　第四，活动策划的经济性优势。
　传统的广告宣传形式已经进入成熟期，包括广告宣传费用也越来越透明，价格折扣余地很小，企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比，一次促销活动的成本远远小于广告费用，但又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。
　第五，活动策划具有延时性。
　　一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓“二次传播”，就是一个活动发布m来之后，别的媒体纷纷转载，活动策划的影响被延时了。但是，我们绝对看不到这样的情况：一个广告因为设计得好，被别的媒体转载了：活动策划在具备诸多优势的同时，同时也具备一些不足。一方面，活动策划往往不能脱离广告宣传独立展开。另一方面，活动策划操作不当容易引起受众排斥。
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活动策划的思路
　　1．主题要单一，继承总的营销思想
　　在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题（包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等）做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
　　2．直接地说明利益点
　　在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
　　3．活动要围绕主题进行并尽量精简　　很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
　　4．具有良好的可执行性
　　一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。　
　　5．变换写作风格　　一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。　
　6．切忌主观言论
　　在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的写作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=454 <![CDATA[如何免费使用Windows 7 RTM正式版一年]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-10-19T22:55:53+08:00 2009-10-19T22:55:53+08:00

•Windows 7任意版本不用序列号都能安装，安装后可免费全功能使用30天。
•在到达30天之前，可重复使用rearm命令3次，将试用时间总计延长90天。方法如下：快到30天时，从“开始”→“所有程序”→“附件”中找到“命令行提示符”，然后右键单击它，选择“以管理员身份运行”，在这个命令行提示符窗口运行命令slmgr.vbs/rearm，就可以把Windows 7的试用时间重置为7天，重新开始计时，然后到试用快到期时再运行一次又可重置，注意命令只能用3次，这是微软官方承认的。
•90天快过了，没有试用期了，难道我们要购买正版？哦，不急，还有方法再延长240天：打开注册表编辑器，定位到 [HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\SoftwareProtectionPlatform]，找到右侧窗格中的“SkipRearm”，将其键值修改为“1”。这样，又可以使用“slmgr.vbs/rearm”命令延长Windows 7的试用时间为30天。据说这样的有效修改次数为8次，因此总计可以延长240天！
所以讲，Windows 7 RTM正式版可以免费使用120天甚至一年不是梦话，是真真正正的天上掉下个免费的一年正版Windows 7 RTM。
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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=453 <![CDATA[Windows 7 RTM 7600.16385中文零售版下载]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-10-19T22:50:17+08:00 2009-10-19T22:50:17+08:00

http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=452 <![CDATA[互联网产品策划]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-10-11T22:11:53+08:00 2009-10-11T22:11:53+08:00

（1）建立产品概念    以创意的形式，形成一个新的产品的概念。
（2）可行性分析在对互联网、及其用户需求的理解、分析基础上，论证产品的价值，调整产品的概念。
（3）完成产品策划文档这部分是产品策划的主要工作，通过具体的策划文档，明确产品的市场定位，设计产品的内容模式、基本功能，以及营销思路。此文档将作为该产品的整体设计、开发、营销的指导思路，此部分特别要注意的是，产品的内容、功能以及后期的营销，必须要结合实际，分阶段的进行。这是很多“学院派”的同学容易犯的错误。要知道，很多看似很完善的功能结构、内容体系，都不是在起步阶段所能够实现的。很多时候，IT产品在起步的时候只有很单一的内容，和非常简单的功能，但这种模式而却是该阶段最有效的模式，因为它不需要过多的维护成本。
（4）与产品设计人员一同制作出产品的具体功能结构
（5）负责对产品的开发过程作方向性的指导
（6）负责对产品作出细节的包装，体现出设计原则
（7）与营销人员一同设计营销方案，并对具体的营销过程作指导
   在上述4个过程之中，产品策划人员均起到一个方向性指导的作用，确保产品策划文档中所确定的产品的整体设计、推广的原则、思路都在设计开发、营销推广的具体过程中得到实现。
（8）产品发展下一阶段的策划
   正如前面所说，产品从内容、功能上都是有不同的发展阶段的，在一个产品进入具体的营销过程之后，产品策划人员应该做的，就是马上开始对产品在下一个阶段的具体内容、功能模式、营销计划等作出一个详细的策划。]]>

http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=451 <![CDATA[2009中国国庆阅兵CCTV视频下载]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-10-01T21:56:15+08:00 2009-10-01T21:56:15+08:00

下载地址：ftp://192.168.0.252/%CA%D3%C6%B5%D2%F4%C6%B51/CCTV%D0%C2%CE%C5-9%2000%20%D6%B1%B2%A5%B9%FA%C7%EC%D4%C4%B1%F8_20091001_1006.wmv

   金秋的十月，又是个装满收获的季节。在经历走过来的数次磨砺后，祖国以其坚强不屈的脊梁高高屹立在世界的东方。我们自豪，我们骄傲，我们为有一个坚强的祖国而歌唱。

  曾看到有位网友写过这样的诗句：“当风雪阻断归路，我们彼此取暖；当主权面对挑战，我们亮出利剑；当圣火遭遇屈辱，我们义无反顾；当病毒吞噬生命，我们用爱弥补；当列车冲出轨道，我们竭诚互助；当震撼撕裂大地，我们开山辟路；勇敢面对磨难，挺起中国的脊梁！” 诗句朴实简练，却抒发了共和国的儿女们对祖国母亲的心声，唱出了儿女们为有一个坚强的祖国母亲而自豪的赞歌。

  走过六十个春秋，追忆烽火岁月。我们有过苦难，我们经历过磨砺，我们有过苦涩的追求，我们都挺过了，我们都走过了，祖国的脊梁坚强了；我们有过梦想，我们有过豪情壮志，我们也有过无数快乐和喜悦，我们都拥有过，我们都经历了。我们为有一个不畏艰难、勇往直前的民族而自豪，我们为祖国有一个坚强的脊梁而骄傲。

  有人说，一个人如果没有脊梁，就不会站立行走；一个国家如果失去了脊梁，则只能屈服在别人的脚下，匍匐爬行。是的，有了坚强脊梁的国家，才会有克服困难、自强不息的动力，才会有不被任何困难所吓倒的勇气。过去的这一年走过的日月，是祖国经受磨砺的日子。雪灾、4·28撞车事故、5.12汶川大地震……一次次天灾人祸似乎接踵而来，祖国在忍受着痛苦，也在为那些离去的儿女们流泪、心痛。可祖国依然挺立着，一个有着五千年文明史的名字的中国依然屹立在世界的东方；祖国依然坚强着，一个具有中华民族的信念和精神、勇往直前的祖国比任何时候都坚强。灾害灾难，可以移山填海，堵塞河流，可以摧毁我们美好的家园，可以让我们失去善良的家亲。但是，动摇不了儿女们的意志，压不垮我们祖国的脊梁。脊梁看似平常，但它却是支点。它不仅是一个人站立的支点，也是一个民族雄起的支点，更是一个国家昂首前进的支点。脊梁有时看不见，但却能感受的到，它是一个民族和国家进取的精神和力量。只要有了不屈脊梁的人民在，只要有了坚强的祖国脊梁在，任何困难都阻挡不了我们奋进的动力和勇气。

  有人说，多灾兴邦。每一次灾难，会让我们每一个人变得更加成熟，会让我们的祖国变得更加坚强，我们为有一个不甘屈服、永远坚强的祖国而自豪。是的，有了坚强脊梁的祖国，人民才能享受幸福，扬眉吐气，才能担负起世界和平的责任，为人类文明谱写辉煌的篇章。过去这一年走过的日子，虽有苦涩，但也有欢喜。29届奥运会在中华大地上举办。这是人类一次最伟大的聚会，也是中国人百年梦想，让世界人民更加了解了中国。半个多世纪之前还被骂作“东亚病夫”中国人，而今已迈步跨入体育大国的行列，证明了我们有能力举办奥运史上最好的体育盛会。奥运期间，中华儿女抱着对奥运精神的尊重、崇尚与204个国家和地区的运动员、世界友人手拉手、心连心在这片古老而又年轻的大地上共同发扬壮大了奥运精神，谱写了“新奥运”的美妙篇章！北京奥运会的举办成功，让世界人民看到了一个历尽磨难而又奋发自强的民族经过改革开放，已迈步跨进了一个追求科学、和谐、进步、和平的现代文明的国家。过去的这一年走过的日子，虽有悲伤，但也有惊喜。从灾难里走出的民族是希望的民族，经受过挫折磨砺的国家必将是奋起的国家。神舟七号载人航天飞行获得圆满成功，不仅让我们看到了祖国在伟大建设实践进程中所取得的重大突破，也让我们信心百增，看到了组国经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力的日趋增强。中华民族和中国的脊梁已不是弯曲的，而是顶天立地，骄傲地挺立着坚强的脊梁。

  当时间的脚步跨入2009年,祖国六十年的历程是永远耸立在我们心中的丰碑，是激励我们永远前进的火炬！“起来，不愿做奴隶的人们，把我们的血肉，筑成我们新的长城……” 这雄壮的国歌，不正唱出了我们伟大祖国坚强不屈的脊梁吗？让我们以航天精神为动力，实现中华民族伟大复兴去筑成我们新的

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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=450 <![CDATA[互联网看点返利网站的商业模式]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-09-29T12:16:37+08:00 2009-09-29T12:16:37+08:00

    未来几年的中国互联网，两个重要的涉足点，一个是和无线、3G有关的产业，另外一个就是电子商务。我在这里谈谈在电子商务领域一个重要的商业模式——返利。中国互联网企业的两个巨头都在做，一是腾讯的返利（fanli.qq.com）二是网易有道的(fanxian.163.com).由这两家在做，估计几家小的返利网站都活的不太舒服了，据说有个叫 51fanli.com 是这个圈内最大的，当时腾讯想收购他们，最后没谈拢，腾讯自己去做了。腾讯和网易开始进入这个业务，其他小网站生存起来都很困难了。

    腾讯和网易开始进入这个业务，也说明这个业务是被看好的。这个商业模式真的很有钱赚吗？

    昨天我要去当当买书，我知道腾讯有这个返利网站，去体验了一吧。（为什么不去网易，网易没有QQ的提示）。先登录腾讯的返利站点，然后根据向导去当当。导向的地址没有任何后缀，就是首页（www .dangdang.com），腾讯和当当是怎么通讯的？作为一个疑问，稍后再说。在当当下过订单后，腾讯的返利还没有提示，又过了大概5分钟左右，QQ提示“您有一个返利订单”。拿出招行的专业版支付，一共59.4元，腾讯返利是89点。先不管89点是做什么用的，反正没返利，书还是要买的。

购物过程中几点想法：

1、还是网银的老问题，换浏览器，丢失cookie，重新登录，IE老有问题，所以我在IE、搜狗浏览器、chrome间切换，问题多多，就不详细描述了。

2、花了接近60元，获得的返利只有89点，按照腾讯的解释89点等于89分，返还比例为1.5%。比较恶心的是，腾讯的89点是不能取现的，看了一下使用方法，需要到某个额度才能提现，稍多一点可以去买QQ会员，实际作用不大。

3、腾讯和当当如何通信的，应该是cookie的作用，也就说，你只要是从腾讯过去到当当，当当在一定时间内保持了你的cookie。也可以这样认为，如果你有过一个从腾讯到当当的操作，即使你关闭浏览器后再打开浏览器，直接上当当，也算是腾讯的返利。

关于商业模式的可行性，几点想法：

1、腾讯看中这个市场，小网站基本没戏了，像51fanli.com 赶快转行或者关门，别硬撑了。

2、这个市场有多大？很大，电子商务是未来的趋势，将来越来越多的人从网上购物，网上的便捷和便宜是所有用户都喜爱的，我身边有很多这种例子，从一个从来不在网上购物的用户，当他发现网上购物的好处以后，他们基本上天天去泡淘宝。这种例子很多，举不胜举。大趋势没问题，那对应的返利站点市场都是在增大的。

3、这个市场有多大？很小，这里说的很小是局限在这种B2C模式的返利站点需求规模很小，电子商务分为B2B和B2C。在B2B里有多少人通过返利来购买呐？少之又少。

4、腾讯本身有没有戏？我认为这要看他的目标是什么，如果一年赚个几百万，小意思，可能早就达到了，但是和腾讯这么大的投入来比，这点投入产出比不够，有精力腾讯可以去做其他的会更赚钱。（参考时间机会成本概念）

5、返利是从已经非常微薄的B2C利润中，像挤牙膏皮一样，再挤一点出来的利润返给用户和推广商。比如刚才我购物的那个案例里，我60元买到的是3本畅销书，当当为此要付出、直接成本、快递成本、和给腾讯返利的回利益，虽然我不知道当当除了1.5%通过腾讯返给我之外，还要给腾讯多少钱。但我知道这中间的利润很是稀薄。

   钱再少也是钱，比广告费强多了。

6、腾讯返利靠者克扣用户获得利润。比如在我刚才那个案例里，从当当返还的89点（0.89元），我是不能提现的，只能攒多了买QQ会员之类的服务。相信像我这样用一次就不再用的客户有很多。腾讯可以从这样持续的用户中获利。

7、返利对于用户的吸引有大？买个100元产品才有1.5元的还不能马上兑现，返利就像超市积分，积分这东西都是可有可无，一个常年超市积分用户也就是在年底的时候换个牙膏、肥皂之类的。返利也差不多，有吸引力，但有限。

8、京东和新蛋在腾讯返利的最高价都是42元，不过消费要到10000元以上的订单才可以。对用户有吸引力吗？我想一般用户买10000以上的产品的时候，对于是不是能便宜42元是不怎么关心，关心可能是质量、功能、品牌之类的问题了。

9、估计现在有大量的用户，是在某个网店看好价格后再去腾讯返利网站登录，并取得返利的，这实际上是对原有B2C网站利益的损害，B2C网站会这样坐视不顾吗？

10、分析来分析去，返利网站的本质是导购。这又和媒体差不多了。

    看来返利这事的商业模式比较复杂了，很难说是不是一个好的商业模式，因为有具体的商业讨价还价在里面，这有些传统商业模式的味道。同样的两家餐馆，一家经营有方，赚的满盆翻，另外一家不善经营，关门大吉。这个事情的核心已经脱离了互联网，是实实在在的线下商人的口舌之争。

    电子商务，重在商，而不是电子（互联网）。只是商人多了一个和原来完全不同的渠道而已。（文：王英雄）
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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=449 <![CDATA[阿里巴巴5.4亿投资万网双方客户有效互补]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-09-29T12:09:58+08:00 2009-09-29T12:09:58+08:00

    阿里巴巴CEO卫哲表示，我们的愿景是通过技术升级为客户解决采购、销售、管理及融资难题，让客户可以轻松的、随时随地的做生意。这次战略投资将能够为我们带来不重叠的新的客户群、更全面的技术和应用。中国万网一直专注于为中小企业服务，与阿里巴巴的愿景和价值观相同。我相信，中国万网所带来的与我们互补的产品和服务将会带来新的协同效应，这将加速阿里巴巴平台从meet at alibaba到work at alibaba的转变。

    中国万网将给阿里巴巴带来有关互联网基础服务的专业技术，而其数量超过20万的付费客户群也将为阿里巴巴提供大量的协同销售机会。阿里巴巴相关负责人说，在战略投资完成之后，中国万网将成为阿里巴巴的子公司，中国万网原有的品牌仍将保留，并保持相对独立的营运。

    事实上，此次阿里巴巴战略投资中国万网的一个重要意义在于可以实现双方客户的以及产品的互补。根据双方的客户比对，中国万网和阿里巴巴的重合付费客户较少。

    采用第三方电子商务平台和独立建站通常代表了中小企业在不同阶段的发展要求，独立建站可能是规模较大的阿里巴巴客户的长期需求，双方存在着业务转化的可能。

    市场猜测，在产品销售方面，阿里巴巴与中国万网可以共享双方的平台。阿里巴巴可以利用中国万网的销售渠道销售阿里巴巴的增值产品，如诚信通和E网打尽等；同时，又可以通过阿里巴巴的销售平台向更青睐于自建网站+搜索排名的客户推荐中国万网的产品，实现双方销售方面的合作。

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http://www.i3it.com.cn/default.asp?id=448 <![CDATA[采用FMS实现在线视频录制]]> liunes http://www.i3it.com.cn/ liumenghu1213@163.com 2009-09-29T11:54:40+08:00 2009-09-29T11:54:40+08:00

my_ns.close();
//完成了..就要关闭录制.
var thisObj = this;
var FinishAlert:MovieClip = _root.attachMovie ("Alert", "FinishAlert", 100);
//这个是一个弹出框.具体看库里的MC:Alert.
with (FinishAlert)
{
  alertTitle.html = true;
  alertTitle.htmlText = "" + "录制完成!" + "";
  info.text = "录制完成..请选择下一步操作."
  _x = video_r._x + (video_r._width - _width) / 2;
  _y = video_r._y + (video_r._height - _height) / 2;
  btn_sub.btn_txt.text = "播放";
  btn_cln.btn_txt.text = "重录";
  btn_sub.onRelease = function ()
  {
   thisObj.PlayVideo ();
   thisObj.closeAlert (FinishAlert);
  }
  btn_cln.onRelease = function ()
  {
   thisObj.Record ();
   thisObj.closeAlert (FinishAlert);
  }
  closed.onRelease = function ()
  {
   thisObj.closeAlert (FinishAlert);
  }
}
btn_pr.enabled = false;
//把按钮设为不可点.
}
//方法:录制完成.

function closeAlert (__alert:MovieClip)
{
btn_pr.enabled = true;
unloadMovie (__alert);
}
//关闭那个Alert用的.

function StreamInfo (__status:String)
{
btn_pr.onRelease = function ()
{
  if (__status == "NowRecord")
  {
   RecordStop ("录制完成");
  }
  else if (__status == "NowStop")
  {
   Record ();
  }
  else if (__status == "NowPlay")
  {
   Record ();
  }
}
}
//嘿嘿..如果把上面的仔细看了的话这个就不用我说了吧.

function PlayVideo ()
{
txt_status.text = "当前状态:" + "正在播放...";
StreamInfo ("NowPlay")
video_r._visible = false;
video_p._visible = true;
video_p.attachVideo (my_ns);
//将视频载到播放窗口中.
my_ns.play (videoName);
//开始播放.
btn_pr.btn_text.text = "重录";
my_ns.onStatus = function (PlayInfo)
{
  if (PlayInfo.code == "NetStream.Play.Stop")
  {
   my_ns.seek (0);
   my_ns.pause();
   txt_status.text = "当前状态:" + "播放完成...";
  }
}
//流状态信息...详细的请自己 trace (PlayInfo.code);
}
//方法:播放视频.
//需要注意的是用FMS播放的时候不用写路径.因为FMS录的视频直接存在FMS默认的流文件目录里了.
//录的视频的存放路径:FMS安装目录:/application/站点/streams/_definst_
]]>

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